一個天氣晴朗的午後，飛機盤旋在天空等待降落，不經意地往下一瞥，遍地高聳氣派的摩天高樓映入眼簾，這裡是東方小巴黎—胡志明市，繁忙的機場，一架架飛機起飛降落，和台灣相似的街景，滿街跑的摩托車、川流不息的車潮，此起彼落的吆喝聲和人潮，一踏地就能感受到這個國家源源不斷的生命力，而這裡就是Eddie展開近兩年的驚奇外派生活的國家—越南。

      在海外設立子公司，縱然困難重重，仍須不畏風雨、逐步克服。Eddie：「要搞懂當地的稅務、法令，還要招聘合適的人員，多虧全公司相關單位的協助，越南子公司得以順利正式開張。 」而在這段時間裡，Eddie最深的體悟是接受文化差異的衝擊並轉化應用，Eddie：「學習越南語是最重要的第一步，一方面可以更落實內部的溝通與管理，另一方面更能拉近與客戶的距離。 」所幸越南語並非想像中的難以學習，由於歷史的因素越南語有大量的詞彙來自於漢語根源，對於熟習漢語的我們來說，減少了大量背誦記憶的時間。譬如越南語中的Hoa Kỳ，對應的漢詞即為「花旗」也就是美國；越南子公司附近有個場所叫做Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia Việt Nam，對應到漢詞即為中心會議國家越南，因越南語序形容詞在後，故全名為越南國家會議中心。

      在越南「長幼有序」也是很重要的社會核心文化，一般工作場合中，越南人除了在對話用語中要先分清長幼順序外，作業分工上也有相當程度的潛規則，就如同台灣入伍梯次較晚的士兵，必須要有自動舉手擔當勞務的義務，做為越南人的主管要能理解這樣的文化並做合適的調控，得以讓員工們有效率地完成任務。這樣的文化，在某些方面其實也十分有利於業務的推展，譬如在一群成衣廠老闆的聚會中或通路商們的聚會中，可以透過觀察彼此間的言談用詞，輕易找出該群體中的意見領袖。

      而提到今年急轉直下的covid-19疫情，儘管越南在帳面數字上確診人數低，防疫成果屬於全球前段班，但是這樣的成果是透過大範圍的封城/隔離代價所換來。在三月時的一起本土感染案例後，多個本土案例於越南各地同時爆發，越南政府果斷實行大規模封城措施。Eddie心有餘悸地說：「當時最擔心的不是疫情傳染，而是斷糧的風險，雖然政府有安排菜車到各街坊進行銷售，但員工一群大男生們對於料理可是一竅不通呀！」，在這人心惶惶的氣氛下，某天子公司對面的餐廳老闆娘主動伸出了援手，Eddie：「老闆娘知道我們是外國人跟異鄉遊子來打拼，怕我們不會料理會餓肚子，某天主動向我們表示可以免費供餐，無親無故的、覺得很感人，人間真的處處有溫情。」所幸後來在政府特許下，便利商店仍能在店內人數限制的情況下繼續營業，眾男生們以泡麵、麵包、零食度過了封城的兩個月。