高林自成立以來，堅持與員工、股東、客戶、供應商、社會等利害關係人建立良好互動。我們專注本業且維持獲利成長，回饋股東、培育人才並落實法規遵循、透過產品不斷創新讓高林提供更好的服務與品質給全球的客戶。在推動整體公司治理策略上，董事會亦扮演督導與指導角色，期望能透過有效的公司治理運作，實踐企業永續經營責任。
重要性︰
高林以「Sew Much Better – 讓全世界每件衣服都有高林車縫的線跡」為願景，肩負著照顧員工、回饋股東、推動產業發展的責任。分別訂定以「成立永續發展委員會、營運策略規劃、風險管理、產品品質優先」、「綠色研發創新、顧客滿意及服務創新」、「品牌經營與企業永續經營」為短、中、長期目標，與各利害關係人共同追求永續未來。
管理方針與目標︰
高林治理始終以「誠信、專業、創新」作為三大經營原則，以誠信經營落實公司治理並建立管理機制與風險管控、以專業堅持確實維持品質於最高水準、持續投入研發創新以領先產業趨勢，並以「加速產品創新」及「完善顧客服務」之策略，提高高林產品在其所有滲透區域內的綜合市場占有率，並將產品版圖延伸至世界的每個角落，達成穩健經營模式並維持獲利成長，並以經濟績效具體回饋股東。此外，高林恪遵營運地區當地法令規範，制定「法規查核管理辦法」以確保法規遵循制度的落實與執行，同時明確的規範供應鏈管理，以「供應商行為準則」為行動依據，要求供應商遵循從業道德規範與行為準則要求，如綠色產品、誠信經營、符合人權、衝突礦產規範等議題，並與供應商緊密配合，持續帶動工業用縫紉供應鏈的良性發展。
高林自1965年成立以來，以「誠信、專業、創新」做為公司經營理念，致力於工業用縫紉機的發展，參與了縫製產業的成長過程，至今已發展出對應多樣成衣縫製工程的系列產品，以「SiRUBA」銀箭牌縫紉機拓展高林在世界上的版圖。從成衣縫製設備的研發、生產、行銷、販售以及後續售後服務，高林為全球的客戶提供多元的縫紉產品與服務，銷售地區遍及亞洲、歐洲、非洲、中東以及美洲等市場，持續投入研發新產品，以因應多變的市場需求，佈建更完整的產品線，近年因應世界永續發展的趨勢，更著重於永續縫紉產品的研發。 高林母公司位於台灣台北，為主要營運及產品研發據點。為滿足全球客戶的需求，高林在台灣、中國、新加坡、越南及美國均設有營運據點，高林全球經營佈局資訊與績效詳情，請參考 1.3.1 經營績效。 面對日趨複雜的產業競爭，高林將持續深耕重點市場、專注本業致力於節能減耗產品開發、投入研發高附加價值機型，同時落實建立品牌行銷，讓高林持續保持優異的全球競爭力並提升企業品牌價值。2020年底高林母公司、子公司及孫公司組織規模如下：公司簡介
高林董事會為公司最高治理單位以及重大經營決策的機構，職責包括任命與監督公司管理階層、監督經營績效、防制利益衝突及確保公司遵循各種法令、公司章程之規定或股東會決議行使職權，致力於股東利益極大化，並保障所有利害關係人的權益，以負責任且有效率的治理模式，落實公司管理階層之接班規劃，實踐公司永續經營的目標。董事會成員與高階管理階層之間一直保持密切的接觸，除定期召開會議外，公司管理階層亦會定期將重要報告及資訊提供董事，如有任何關鍵重大事件，也將隨時通報，高林於2020年發生 1 次因重大事件而召開臨時董事會之情事，臨時董事會於2020年3月27日召開，為討論實施第二次買回庫藏股案而召開。 本屆高林董事會由 7 位具有不同專業背景的董事所組成，擔負公司營運及監督之責，董事會之主席為本公司林陳雅子董事長。目前董事會成員 7 席中，設有 3 席獨立董事，獨立董事兼任其他公開發行公司獨立董事不得逾 3 家。董事會每年至少召開 4 次，於2020年共召開 7 次董事會，董事平均出席率為 68%，董事會任期為 3 年改選一次，最近一次改選於 2020年6月24日。 高林董事會之組成與選任，採候選人提名制度，連選得連任。以透明公開的方式選出具備執行上述職務所必須之知識、技能及素養。董事成員的遴選考量專業能力、在學術及產業經驗的多元化，遵循公司法及相關法規，並訂定包括但不限於下列面向之選任標準如右圖: 本公司考量董事會成員之多元性，董事成員皆具有企管、財務、法律、資訊管理等專業背景，學經歷豐富，其中包含 2 名女性董事，符合高林營運需要，董事長與總經理為一等親屬，使經營效率增加、決策之執行更順暢。本公司未來將研擬增加獨立董事席次，以強化董事會監察功能。 為發展及提升最高治理機構在經濟、環境及社會議題上之知識，董事不定期至外部進修，課程內容包括公司治理、企業社會責任、證券法規課程等，透過經營團隊績效報告及企業社會責任報告，提升董事會成員在經濟、環境和社會議題上的整體知識。 為落實公司治理並提升本公司董事會功能，建立績效目標以加強董事會運作效率，高林依循「上市上櫃公司治理實務守則」，於 2020 年第 7 次董事會決議通過訂定《董事會績效評估辦法》，對包括整體董事會、個別董事成員及功能性委員會進行績效評估。評估方式包括董事會內部自評、董事成員自評、同儕評估、委任外部專業機構、專家或其他適當方式進行績效評估。高林董事會績效評估之指標依據公司之運作及需求訂定衡量項目含括下列六大面向： 本公司訂有「誠信經營守則」、「道德行為準則」，於董事會議事規範與審計委員會組織規程中，皆對利益衝突之迴避訂有明文之規定。所有同仁需主動申報任何利益衝突之情形，特定職級或職務之同仁更必須每年定期申報利益衝突或有利益衝突疑慮之事項，使公司得以進行必要的安排及向審計委員會報告。董事對於會議事項與自身或其代表之法人有利害關係者，應於當次董事會說明其利害關係之重要內容，如有害於公司利益之虞時，不得加入討論及表決，於討論及表決時應離席迴避，並不得代理其他董事行使其表決權。 高林董事成員之酬勞及經理人獎酬於每年 1 月由薪資報酬委員會審議，並將審議結果提交董事會決議。董事兼任員工之酬金、總經理及副總經理酬金，依照該職等於同業市場之薪資水準，加以各職責領域對公司經營、個人之績效達成率等，每年定期揭露於公司年報中。2020年度因虧損，未提撥董事酬勞及員工紅利。 「薪酬委員會」旨在協助董事會以專業客觀之地位，執行與評估公司整體薪資報酬政策及制度，並向董事會提出建議，以供其決策之參考。高林之薪酬政策一向以「兼顧同仁福利與股東權益」為理念，提供有競爭力的整體薪酬，以吸引、留任最好的人才，多年來，公司不斷締造營運佳績，股東得到高於平均水準之上的報酬。本屆薪酬委員會成員共 3 人，由董事會決議委任之，其中1人為召集人，並由全體獨立董事組成，委員會成員之任期與委任之董事會屆期相同。薪酬委員會每年至少召開二次，2020 年共舉行 2 次薪資報酬委員會。 本公司於 2020 年 7 月設置「審計委員會」，成員由全體獨立董事組成。委員會運作目的為監督公司財務報表之允當表達、公司內部控制之有效實施、公司法令遵循情形、公司對存在或潛在風險之管控、簽證會計師之選（解）任及簽證會計師之獨立性與績效等，審計委員會成員選任標準皆符合「審計委員會職權辦法」第9條規定，並確實維持其獨立性。本屆審計委員會成員共 3 人，其中 1 人為召集人，且至少 1 人具備會計或財務專長。本委員會獨立董事之任期為 3 年，連選得連任。本委員會每季至少召開一次常會，並得視需要隨時召開會議，2020 年舉行 4 次審計委員會。 本公司實施內部稽核單位隸屬於董事會，配置稽核主管及其所屬稽核人員，並設置職務代理人。內部稽核目的在於協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率，並適時提供改進建議，以確保內部控制制度持續有效實施及作為檢討修正之依據。內部稽核單位依風險評估結果擬訂「年度稽核計劃」，並經董事會通過。高林將年度稽核項目所發現之內部控制制度缺失及異常事項，皆據實揭露於稽核報告，並於該報告陳核後加以追蹤，至少按季作成追蹤報告至改善為止，以確定相關單位業已及時採取適當之改善措施。高林公司於稽核報告及追蹤報告陳核後，於稽核項目完成之次月底前交付各獨立董事查閱。 高林另有自行評估內部控制之制度，其目的在於落實公司自我監督的機制、及時因應環境的改變，以調整內部控制制度之設計及執行，並提昇內部稽核部門的稽核品質及效率。其自行評估之範圍，涵蓋公司各類內部控制制度之設計及執行，並督促各單位及子公司每年至少辦理自行評估一次。後續由內部稽核單位覆核各單位及子公司提供之「自行評估報告」，併同稽核單位所發現之缺失及異常事項改善情形，以作為董事會及總經理評估整體內部控制制度有效性及出具內部控制制度聲明書之主要依據。 高林一向重視企業社會責任，為持續深化治理並期望善盡企業公民責任，2021年 7月已將公司治理室改為「永續發展委員會」，作為內部最高層級的企業社會責任決策。「永續發展委員會」由經營策略處每季召開會議，由總經理擔任主席，並由處級(含)以上主管及高林基金會執行長擔任委員，定期向董事會報告經濟、環境和社會重大主題之規劃目標、執行進度與推動成效。 高林董事會已透過「重大主題鑑別」與「利害關係人溝通調查」彙整出22個屬於高林的永續議題，並根據重大主題問卷分析結果與高階主管見解及建議調整，共鑑別出共計13項重大主題，作為高林未來推動永續發展之參考。另外，高林已將「環境、社會、治理」三大面向納入2021年度經營績效指標，由各經營單位處推動 ESG 相關議題，同時由高林基金會協助相關社會參與之活動。期望藉由永續發展委員會與經營績效指標的建立，落實整合於日常工作中，為員工建立永續觀念，使高林各部門能共同分工執行實踐企業永續承諾，並透過編製永續報告書，對公司內外部利害關係人報導過去一年的永續推動成果與未來藍圖。 身為企業公民，除了堅守核心價值，高林也將強化自身的優勢，與全球營運夥伴及利害關係人攜手發揮影響力，以「股東、客戶、員工、環境、社會」為主要關注目標，共同在企業永續經營的道路上持續前進，為整體社會的正向發展提供最大的貢獻。董事會運作
公司治理相關事務，提供董事、獨立董事執行業務所需之資料、協助董事就任及持續進修、協助董事會遵循法令與依法辦理董事會、審計委員會、薪酬委員會及股東會會議相關事宜等，皆由財務部統一處理。目前高林永續事項，包含經濟、環境和社會主題之決策等由永續發展委員會負責，詳情請參考 1.2.3 永續治理與組織。
董事會成員、選舉制度與薪酬
董事教育訓練機制
董事會績效評估機制
避免及管理利益衝突之原則
經理人薪酬機制
功能委員會
薪資報酬委員會
審計委員會
內部稽核
永續治理與組織
2020年受新冠肺炎疫情(COVID-19)，成衣需求遞延，全球縫紉設備產業受大陸廠牌營運競爭和小廠低價搶佔市場等不確定因素影響，高林 2020 年營運較 2019 年衰退，2020年度營業收入為新台幣16.1億元，稅後淨利新台幣 (0.55) 億元，每股稅後盈餘 (0.30) 元，詳細的公司營運績效及財務資訊，請參考本公司2020年度財務報表。 高林為工業用縫紉機大廠，已在亞洲、美洲、非洲、歐洲及中東等地區開拓國際經銷通路，提供成衣生產業廠完整的工業用縫紉機設備、符合成衣市場需求之生產線。2020年高林生產自動化、拷克、三針、多針、單針平車、雙針平車、電子花樣機、鎖眼車、套結車、釘扣車、四針六線、曲臂車、人字車、單/雙針鏈縫、手提式縫袋口機等15大系列縫紉機。除了在製造、研發持續強化競爭力外，也致力於與供應商緊密配合，要求供應商遵守企業社會責任相關之規範，如綠色產品及誠信經營等議題，讓雙方持續成長，不斷帶動工業用縫紉供應鏈就業機會。 高林產品銷售遍及80餘國家及地區，在各主要市場設有服務據點，並設置貼近客戶需求之子公司，包括台灣、美國、新加坡、越南及中國等4個國家，就近提供客戶服務。以下為主要服務據點： 高林致力於產品研發與製程的精進，其營運在國家支持下不斷地精益求精，在購置機器設備、研究發展及人才培訓支出，依廢止前「促進產業升級條例」規定，享有之政府補助，2020年享有薪資和營運資金紓困補助新台幣17,957仟元、利息減免新台幣189仟元。 「誠信」為高林三大核心經營理念之一，為維護公司的道德價值、誠信經營之企業文化的健全發展，並導引高林董事與員工之行為符合道德標準，對內推動倫理規範，對外恪遵法規，落實企業責任，高林訂定相關規範以及溝通機制，讓各級從業人員有所規範，創造永續發展之經營環境。 高林本於廉潔、透明及負責之經營理念，制定以誠信經營為基礎之企業文化，並建立良好之公司治理與風險控管機制，經董事會通過制定「誠信經營守則」、「道德行為準則」及「同仁廉潔守則」，明確規範本公司所有人員應遵守相關法令，並由稽核室監督執行，定期向董事會報告。同時，高林鼓勵董事、經理人及員工提出建議，檢討並改進公司訂定之誠信經營守則，以提昇公司誠信經營之成效。 高林透過風險控管機制，將採購定為可能之重大風險對象或行為，凡本公司各部門，及各分支機構 (子公司、分公司、門市、分公司服務站等) 涉及採購循環的計劃、審核、詢價、招標、簽訂合約、驗收、核算、付款、領用等，每一個環節都受本公司的反貪腐管理規範嚴格控管。高林之反貪腐管理措施強制要台灣地區營運據點全體員工簽署「反商業賄賂承諾書」，達到100%完成率，並徹底落實在同仁日常工作及執行業務當中。 高林也將誠信經營政策與員工績效考核及人力資源政策結合，設立明確有效之獎懲制度。糾正或檢舉違反廉潔守則情事，是維護同仁、公司及股東權益之行為，鼓勵員工於懷疑或發現任何有違反法令規章或道德行為準則之行為時，向獨立董事、經理人、內部稽核主管或其他適當人員呈報，凡經查證屬實者，將予適當之獎勵。 高林對於檢舉人身分及檢舉內容將確實保密，使其免於遭受不當處置，並積極查證與處理。確有違反誠信經營規定者，將視情節輕重予以懲處。同時，我們更發信予供應商及客戶，聲明反貪腐之立場，並要求切勿提供高林員工任何饋贈禮品、現金、或其他變相財物等回扣或其他不正當利益。2020年間高林並無發生任何貪腐事件。 此外，為提升全公司反貪腐意識，高林不定期對董事、監察人、經理人、受僱人及實質控制者舉辦誠信經營、貪腐政策與程序溝通、反賄賂宣導教育訓練課程，並邀請與公司從事商業行為之相對人參與，使其充分瞭解公司誠信經營之決心、政策、防範方案及違反不誠信行為之後果。2020年，高林已針對台灣地區營運據點進行反貪腐溝通與訓練。台灣地區正式員工，含管理階層及非管理階層 100% 接受反貪腐教育訓練，董事會成員 100% 完成反貪腐教育訓練，各單位達成率皆為 100%。另外高林強制要求新進人員簽署「反商業賄賂承諾書」。 高林鼓勵領導樹立廉潔風氣，若各項業務之驗收人、證明人、會計審核人員於執行業務時發現有違反廉潔守則事實者，應負舉發之責，違反廉潔守則，除所獲取之各項不正當利益，均應追繳發還被索取人或公司外，並依情節之大小，將予以下列不等之處分，或合併處分，處分方式如下: 本公司於公司網站、年報及公開說明書揭露其誠信經營守則執行情形，亦將誠信經營及道德相關之政策文件公告於本公司網站。 高林恪遵營運地點當地法令規範，為確保法規遵循制度的落實與執行，由各營運單位定期盤點所應遵循的法規清單，以確切掌握各項作業及管理規章辦法符合最新法規並使營運活動相符各項法令規定，並以全球營運據點無違反法規事件為經營目標。 為有效取得、鑑別與本公司活動、產品或服務有關之環境保護法令規章，高林制訂「法規查核管理辦法」，將有關的法令規章資訊蒐集並建檔管制。文件管制人員需透過適當管道，如：網際網路搜尋相關網站或營運地點之相關政府機關，進行法令規章之蒐集。同時為確保持續符合政府法規之要求，文件管制人員每一年實施法令規章版次正確性的確認作業，瞭解現存版次是否為最新之修訂版本，過時之法令規章將再一版頒佈發行時廢止。 2020年，高林並未發生下列情事: 為協助台灣縫製產業提升經營體質，高林積極參與縫製面向的專業組織活動並擔任產業相關組織的監事等，同時積極關注推動未來新興產業和企業永續發展兩大議題，透過與各公會廣泛交流產業與技術新知，建立良好關係，同時帶動台灣紡織機械產業的發展，為促進產業永續經營與創新盡一份心力。 經營績效
全球經營佈局
政府財務補助
從業道德準則與反貪腐
誠信經營與道德行為準則
1.扣發績效獎金、年終獎金、員工酬勞
2.降等
3.免職
4.採取法律行動。
2020年度高林並無接獲任何申訴案件。
法規遵循
◆ 產品或服務違反資訊或標識相關法令或自律守則
◆ 行銷傳播活動 (包括廣告、推銷及贊助) 違反相關法令或自律守則
◆ 就經濟、社會領域面向違反法規而遭主管機關裁罰之事件
然而，2020年高林有一件違反環境相關法規之情事，未受到主管機關裁罰，並該案已提出解決並完成改善。
外部協會參與
2020年因新冠肺炎疫情(COVID-19) 影響，成衣需求遞延，全球縫紉設備產業正值嚴峻，高林在提供優質的產品與服務的同時，考慮到企業的永續發展與風險管理密不可分，唯有持續不懈的辨識、分析風險的短期動態變化與長期趨勢並切實執行相關風險管理策略，才能維持公司的穩定成長，達到「永續」發展的目標，然「機會」與「風險」一體兩面，企業發展的風險，必定伴隨著企業成長的機會，高林風險管理的目標為，即時的降低營運風險、掌握發展的機會，並遵循ESG原則與做法，在善盡企業公民與營運創新的同時，做好公司治理始能兼顧環境與社會責任。 高林的風險管控機制，現況由總經理統籌、指揮風險管理計劃之推動及運作，各部門於執行各自業務時，針對其項目風險議題依『風險與機會管理辦法』之規定進行評估，鑑定會對相關面向產生重大衝擊的作業或活動之影響源。鑑定時應考量作業或活動之主要特性，列入年度ＫＰＩ績效目標管理項目及專案進度管理，並由各單位進行每月報告進度及差異對策分析，列出後續行動方案推動執行。 本公司已成立「永續發展委員會」，每年針對企業永續成長的相關風險，召開策略會議擬訂風險因應規劃。本著對利害關係人之承諾、長期發展及社會責任之永續發展使命，將利害關係人的關注議題與公司風險管理機制整合，針對所有公司營運於環境、社會及治理面向等可能造成之影響與相關風險議題以嚴謹的機制訂定相關因應政策。高林以「永續發展」為終極目標，重視對於客戶、 員工、供應鏈合作夥伴及投資人的長期承諾，更確保穩健經營績效與落實企業社會責任的具體作為，在新冠肺炎疫情(COVID-19) 影響的現況下，利害關係人一般能共體時艱，在可接受範圍一起承擔各項風險帶來的衝擊。 風險鑑別流程，由風險相關負責主管於薪酬委員會、內部稽核等功能委員會與董事會既定會議時召集各單位主管召開風險、機會、考量面鑑定會議，以檢視、諮詢、研討關於營運風險面對的議題，高階管理層檢討與預防各項可能之重大風險，擬定營運計劃，並對經營與執行單位做出指導與建議，同時透過內部稽核單位不定期查核檢驗，建立各項管控制度，將可能發生的風險災害降至最低。 高林各處主管就所鑑別之風險與機會之內容提出報告，並依下列表格規定計算分數標準，研判是否為重大項目，達標準以上者即屬重大風險與機會。凡列為重大風險與機會者，由最高管理者及處級主管，依『品質環境目標管理辦法』之規定，制訂目標與標的，並擬訂管理方案，加以執行。 經高林於內部盤點現有營運風險評估後，大致可分為:（1）績效、（2）社會、（3）環境、（4）資安與（5）經營等五大風險面向，其中亦包含公司營運相關之環境、社會或公司治理議題之重要風險，目前由各部門針對其風險議題進行評估及因應對策，於每年策略會議統一整合擬訂風險因應之規劃。 2020年受COVID-19影響，高林美國與越南營業據點相繼暫停營業、工廠面臨停工、產銷量劇減、營運虧損、呆帳產生、金流短缺等挑戰，面對2020年的各種不利因素，高林雖仰賴本身優良的財務體質度過艱時，但也因此認知到風險管理的重要性，故即時調整營運策略、開源節流、資產活化、優先產銷高毛利產品、閒置設備出售等，為高林在全球疫情影響下帶來了營運策略轉型的機會。 針對公司經營政策、法令要求及市場變化等可能風險，高林擬妥各因應措施，如: 人才培育及發展規劃、產學技術合作的推動及公司內部永續治理各項方案推動，提升營運績效。兩岸間的特殊關係，易因台灣內部政治情勢而產生變化，其可能直接或間接影響本公司面對的經營環境。面對地緣政治衝突與產業競爭風險等社會風險，高林認為應透過不斷創新研發、提升產品力、擴大市場銷售佈局並領先全球賽局。 根據世界經濟論壇 (World Economic Forum, WEF)發布的最新「全球風險報告」，氣候變遷已成為前5大風險之一，氣候變遷發生之速度遠大於原本之預期，且自然災害、極端氣候日趨嚴重且頻繁，對於經濟、社會與環境所造成之危害將是可預期的。高林銷售市場與營運據點遍及全球，氣候變遷因應與調適是我們無可推諉的責任。 本公司將氣候變遷所帶來的潛在衝擊，如在經濟面，包括產品和服務需求無法及時滿足客戶、營運成本增加，環境面包含營運據點面臨停水停電等納入整體營運考量，預估風險發生機率與影響程度，並在年度策略會議中一併規劃風險因應與緩解措施計劃，以及危機處理機制，以便及早提出預警，減緩風險對公司營運帶來的影響，如高林桃園廠區已建置太陽能發電設備，提升再生能源發電。 高林股份有限公司遵循公司上市櫃內控之規範，已建立「資通安全政策」、「資通安全事件緊急應變作業辦法」的管理制度，並以確立完善的資安險管理架構，如下圖。經由每年定期檢驗各項程序與規章，定期評估資訊安全風險與確保制度的有效性。為強化全體員工資訊安全意識，公司每年定期對全體員工進行「資訊安全意識培訓」教育訓練，2020年共計舉辦3場教育訓練，共計總訓練人次為 126人，總訓練時數為 203人時，課程內容涵蓋「資通安全政策」及「資通安全事件緊急應變作業辦法」之宣導教育。 為保護本公司資訊資產免遭不當使用、洩漏、竄改、破壞等情事，確保資訊蒐集、處理、傳送、儲存及流通之安全，目標如下： 高林資通安全小組由總管理處主管擔任召集人、總公司資訊部門為副召集人，並由各分支機構主管及各廠部主管為小組成員，小組職責如圖: 資安事件通報及應變作業流程如圖所示，同仁若發現資通安全事件，須確定其影響範圍及評估可能損失，啟動緊急應變措施並通報建檔。若事件為重大災害將通報災害防救系統，重大事故則通報檢調單位。若為一般事件，將由本公司資訊部門支援並執行解除辦法。 2020年高林共發生 1 起資安風險事件，並即時完成改善措施。風險管理組織與系統
風險管理制度制訂的四大目標
風險管理組織與系統
風險與機會之鑑別流程
重大風險、衝擊說明及因應措施
氣候變遷風險與機會
資安風險掌握
資訊安全管理目標
資通安全小組
資通安全事件通報及應變作業流程
資安風險事件揭露
供應商為高林價值鏈的重要夥伴，除提供客戶具有經濟價值的產品與服務外，我們同時關注社會與環境價值，為推動高林的永續發展及響應全球環保潮流，高林與供應商建立長期合作夥伴關係，積極確保各供應廠商遵守供應鏈的社會與環境責任。高林將持續與夥伴深度交流，投入與上游供應商之永續行動，期許共同營造出一個安全、友善、對環境與社會負責任且永續性的縫紉產業供應鏈。 近年來高林積極調整營運策略，以「台灣接單，大陸生產」為應對中國崛起與全球化之策略。目前高林主要生產據點位在中國浙江省寧波市 (寧波高林銀箭機電有限公司)。2020年高林合作之供應商共為135家，關鍵供應商數為121家，第一階供應商包括沖件、翻砂件、塑膠件、橡膠件、CNC加工等。 高林秉持著企業公民的精神，為確保供應鏈工作環境安全、尊重勞工尊嚴，並善盡環境責任與遵守道德操守。對於新供應商的篩選，高林除針對交貨品質、數量、交期、價格進行評估外，未來也將規劃將企業社會責任的概念涵蓋在供應鏈中，將評量標準擴及環境友善、職業衛生安全、勞工與人權及道德規範系等面向，未來擬將統一訂定。 高林自 2006 年起將生產重心轉移至中國大陸，並以「半散裝料」(SKD)模式運回桃園廠組裝。基於供應商在地採購原則(目前高林90%供應商位於中國，台灣僅占10%)，高林在台採購的零件不多，同時台灣供應商面臨老化、無人接班的困境，在台供應商評鑑之準確性有待加強。未來，高林將加強落實要求所有台灣地區之供應商恪守此標準，建立品質管制體系並取得相關認證，做好產品品質的監督，符合客戶的要求並持續改善，提高客戶滿意度。 註1: 品保、採購與技術單位一同執行廠商考核 高林為確保供應商在交貨之品質、數量、交期、價格等面相能達到公司之需求，制定「供應商管理辦法」，針對供應商、新進廠商的品質、交期進行考核評鑑。高林之供應商評鑑小組由品保、生技、採購等單位組成並共同執行。 供應商考核總合由品質與交期月評產生，等級共分為四等，分別為甲等、乙等、丙等及丁等。2020年受年度考核的135家供應商中，124家符合甲等標準、5家符合乙等標準、丙等與丁等者共有6家，經溝通及輔導後，廠商已提出改善方案。連續3個月為丁等將被列為淘汰供應商，需重新開發新供應商供料。 為避免供應商因重大災害、無預警倒閉或其他原因而影響公司生產及績效，或造成任何糾紛，高林建立風險評估機制以強化供應商管理。高林每年進行供應商風險評估，要求供應商對各種潛在自然或人為威脅訂有應變計劃及處理程序，以確保持續營運，透過適當的預防措施避免並減少對高林營運上的危害，以保障利害關係人的權益。而高林的主要原物料供應商皆有兩家以上廠商，以確保穩定供貨，降低可能斷料風險。 高林重視與供應商之溝通，透過各種形式管道，確實掌控及監督供應商運行狀況，透過建置 e-Procurement 資訊管理系統，供應商得以明確知道高林目前及未來之採購需求，以利其生產規劃。唯桃園廠承製之零件數較少故並未需要與供應商常態性互動，目前該資訊管理系統多應用於高銀廠。高林依需求不定期舉辦供應商會議、供應商大會、產業展覽會，並於公司網站設有供應商專區，以此促進與供應商間關係。供應鏈的型態與採購在地化
供應鏈概況
縫紉產業上、中、下游供應鏈
當地供應商的採購預算比例
永續供應鏈管理
供應商管理政策
供應商評量標準
註2: Source Rules為採購比例之設定。
供應商評鑑
供應商風險管理
供應商議合