高林以「SiRUBA」銀箭牌縫紉機聞名全球，而近年科技日新月異，工業用縫紉機在時代的變革下，不斷的成長與進化，50多年來高林始終秉持著從接單、生產到交貨，每個環節都細心把關，為每個客戶提供最好的產品與服務的精神。高林洞悉全球會逐漸面臨員工短缺、亟需自動化輔助生產趨勢，超前佈署自動化工業縫紉機研製策略，進而鑽研半自動化、全自動化設備與配件，研發「機電整合」及「縫製自動化」技術，開發各式自動化縫製設備，為業者建構更完整、更具競爭力的工業用縫紉機產品線。近年高林更於縫紉機產品上納入永續因子，將節能、減廢、循環設計等概念納入產品研發製造中，做出產品綠色轉型的一大步。同時因應現今資訊化時代，SiRUBA推出更聰明與便利的產品系列與服務網絡，採用業界首創的產品QR碼掃描，提供產品的官方認證服務，並建構全新的E-commerce系統，將B2B交易流程簡化，達到快速與精準的商品交易合作。 2020 年起全球受到新冠肺炎 (COVID-19) 疫情的肆虐，全球經濟活動皆受到很大的衝擊，使得成衣零售產業的需求下滑，影響到高林的獲利表現，高林於美國與越南營業據點也因疫情影響相繼面臨暫時停工、產銷量劇減、營運虧損等挑戰，但高林仰賴優良的公司財務體質，適時調整營運策略、開源節流與資產活化逐步從市場谷底復甦。 高林將此波疫情由危機轉化為轉機，同時看到企業永續發展的重要性。精心研發的SiRUBA IoT(物聯網生產系統)，徹底解決管理者為了迴避疫情感染而需與作業現場隔離的難題，協助成衣廠業者不受時空限制，共創商機。隨2020下半年中美貿易戰趨緩及把握縫紉機產業循環周期強勢需求下，高林2021年上半年度合併營收13億8,386萬，較去年同期成長101.91%，扭轉疫情帶來的劣勢，更是後勢看漲。 高林已跨步邁向永續發展的旅程，預計於2021年下半年增設「永續發展委員會」以監督永續議題的執行成效，俾以在公司經營決策過程，納入ESG(環境、社會、治理) 三項指標考量，並以聯合國發布的永續發展目標(SustainableDevelopment Goals, SDGs)為依循，做出高林「Sew much better」編織出永續未來的理念，以提高企業韌性，面對氣候變遷、國際關係和全球各產業的高速發展，盡全球企業公民的責任；貫徹「秉持誠信經營、落實公司治理、善盡社會責任、追求永續經營」之經營理念。高林也期待能與各界利害關係人，一同在工業用縫紉機專業領域持續精進下，共同創下佳績，站上業界永續領先的地位!
治理面向
- 截至2020年，共33項產品獲得CE標誌
- 2020年全球經銷/代理商超過90間
- 2020年越南與埃及市場1到12月業績較去年同期成長11%，土耳其市場較去年同期成長21%，印尼市場成長43%，而烏茲別克市場成長則達48%
- 2020年所有員工皆為正式員工，擔任高階主管皆100%為台灣員工
- 2020育嬰復職滿一年的留任率為100%
- 2020年全體員工總訓練時數為941小時，所有員工皆100%參與訓練
- 2020年開設卡內基課程、成衣製程數位轉型與業務助理專班及中央大學內訓課程
- 2020年高林舉辦1次消防教育訓練，並向台北市勞動局申請「勞工1小時護一生安全衛生教育訓練」派員至公司授課
環境面向
- 2018年導入ISO14001環境管理系統，建置整合性環境管理體系，改善環境品質
- 2020年租借屋頂建構太陽能設備，裝置總容量242KW，預估減少二氧化碳排放量達307萬公斤
- 2020年節能產品研發投入超過新台幣500萬元，研發低耗能綠色研發產品超過10項，取得相關專利4件
- 2020年一般事業廢棄物總量較2018年減少46%
社會面向
- 2020年度高林在社會公益共投入金額3,936,313元
- 2020年度贊助偏鄉體育賽事共2起
- 2020年度大學相關科系畢業展覽贊助共4場
- 2020年產高林文創基金會課程開設超過720小時/堂，總計受益人數超過200人
- 2019年度高林文創基金會和Fashion Revolution Taiwan單位一同主辦「Fashion Revolution時尚大革命」，集結超過40家國際品牌參與
高林在工業用縫紉機產業具領導地位，各項產品一直備受業界關注與重視，在邁向永續經營的同時，為準確掌握各利害關係人對於公司經營方向之需求，特建構系統化的重大議題鑑別程序，並依據「包容性」、「永續性脈絡」、「重大性」及「完整性」等報導原則，辨識出高林關鍵之重大主題，作為高林未來推動永續發展參考，俾作為報告書的報導主軸。現簡述高林的重大主題鑑別與程序如下: 今年外部利害關係人分析由高林各部門主管以外部利害關係人角度做填答，共回收30份問卷，未來重大主題分析將研議納入外部利害關係人建議，以真實反應利害關係人意見。高林重大主題參考國際倡議及聯合國永續發展目標、主管機關法規、永續評比關注焦點、公司經營目標、願景及標竿企業等，彙整 22 個屬於高林的永續議題，並根據重大主題問卷分析結果，鑑別出共計10項重大主題。並根據高階主管所關注議題之見解及建議進行調整，新增「員工福利」、「人才吸引與留任」和「訓練與教育」等3項議題後產出重大主題矩陣圖，並對應至GRI指標揭露於此企業社會責任報告書中。 註：重大主題矩陣涵蓋納入考量之永續議題，辨識之高林ESG重大主題以顏色標示 2020年的重大主題共計13項，根據上述主題於報告書內回應各主題的成果績效與管理方針，同時高林亦將持續蒐集各利害關係人所關注的議題並檢視差異性，以確實掌握利害關係人的需求及期待。本次重大主題與決定揭露邊界範疇如下表： 利害關係人的溝通是落實企業永續發展的基礎。高林重視利害關係人的意見，並與其建立多元的溝通管道及回應機制，透過多元議合方式，強化雙方對於重要議題的共識。高林依據AA1000保證標準 (Assurance Standard，2018) 利害關係人議合標準之五大面向，分別為依賴性、責任、關注、影響力及多元觀點，進行利害關係人鑑別，包括客戶、員工、供應商/承包商、股東/投資人、政府機關、社區居民、協力廠商、NGO等八大利害關係人，因應不同利害關係人類別，提供多元的溝通方式及管道如下表：重大主題鑑別
關鍵重大主題鑑別流程
重大主題分析結果
議題對企業的重要程度
重大主題表列
利害關係人鑑別、溝通
